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L`INTERVENTO DELL`AD DE SIERVO A SPOBIS

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&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;L’Amministratore Delegato della Lega Serie A, &lt;strong&gt;Luigi De Siervo&lt;/strong&gt;, ha partecipato questa mattina in Germania a SPOBIS, uno degli appuntamenti più importanti dedicati allo sport business a livello mondiale in corso di svolgimento oggi e domani ad Amburgo.&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;strong&gt;De Siervo&lt;/strong&gt; è intervenuto al panel &lt;em&gt;“Challenges of European Football - The Top Leagues `Perspective&#34;&lt;/em&gt; insieme ad&amp;nbsp;&lt;strong&gt;Andrea Traverso&lt;/strong&gt; (Director Financial Sustainability &amp;amp; Research, UEFA), &lt;strong&gt;Javier Tebas&lt;/strong&gt; (President, La Liga), &lt;strong&gt;Mathieu Moreuil&lt;/strong&gt; (Director International Football Relations &amp;amp; EU Affairs, Premier League) e &lt;strong&gt;Marc Lenz&lt;/strong&gt; (Managing Director, DFL).&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;Tanti i temi affrontati dall’AD della Lega Serie A, tra cui la gestione del calendario delle competizioni, la sostenibilità finanziaria e le infrastrutture.&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;u style=&#34;&#34;&gt;Gestione del Calendario alla luce delle nuove competizioni internazionali&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;&#34;Negli ultimi anni il numero di partite è aumentato in modo significativo a causa dei nuovi format introdotti da UEFA e FIFA. Tuttavia, mentre con la UEFA esiste un dialogo costruttivo per bilanciare le esigenze delle competizioni europee con quelle nazionali, con la FIFA questo confronto al momento non c’è stato ed è per questo che, insieme al sindacato europeo dei calciatori, abbiamo avviato un`azione legale come Leghe europee.&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;em style=&#34;background-color: initial;&#34;&gt;Il risultato è che il calendario è sempre più congestionato e le squadre si trovano a dover affrontare un numero crescente di gare, spesso con ripercussioni dirette sulle competizioni nazionali. In Serie A, ad esempio, circa il 50% delle partite della prima parte della stagione è stato condizionato dagli appuntamenti delle 8 squadre italiane coinvolte nelle coppe europee. Questo significa che devono gestire turn-over forzati, infortuni e una distribuzione degli impegni che impatta direttamente sulla qualità e sulla competitività del nostro campionato&#34;.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;u&gt;Superlega e sostenibilità del calcio europeo&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;&#34;Negli ultimi anni il calcio europeo ha affrontato sfide cruciali, tra cui il tentativo di introdurre un modello chiuso come la Superlega. Questo progetto è stato fermamente respinto dai tifosi, dalla UEFA e da tutte le Leghe europee perché crediamo in un calcio basato su meriti sportivi e su una competizione aperta. Oggi sono convinto che quell’idea di Superlega sia definitivamente &#34;morta&#34;. Uno dei motivi principali è che i grandi Club, promotori di questa iniziativa, stanno già beneficiando in modo significativo del nuovo formato della Champions League. Questo modello garantisce loro entrate molto elevate, riducendo l’interesse per soluzioni alternative. Basta guardare alcuni numeri: l’Inter, ad esempio, ha già incassato 90 milioni di euro dalla UEFA in questa prima parte stagione, una cifra in linea con quella che ha ricevuto vincendo lo scorso campionato italiano. Questa dinamica è ancora più evidente nei campionati di media grandezza: alcune Leghe ci hanno riportato che i ricavi generati dalle squadre qualificate alla sola &#34;League phase&#34; superano di 20 volte il valore che otterrebbero vincendo il loro campionato nazionale. Questo crea un divario sempre più ampio tra le squadre di vertice e le altre, con il rischio di rendere alcuni tornei meno competitivi nel lungo periodo.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;L’Italia, in questo senso, rappresenta un esempio positivo: negli ultimi cinque anni quattro squadre diverse hanno vinto il campionato, segno di un equilibrio che dobbiamo preservare. Tuttavia, in altri paesi, come Inghilterra, Germania e Francia, si sta consolidando una situazione in cui un singolo Club, grazie ai ricavi sproporzionati derivanti dalle competizioni UEFA, ha un vantaggio strutturale che gli permette di dominare il proprio campionato per anni, rendendo il distacco con gli altri incolmabile. Inoltre, questa situazione sta spingendo molte squadre a investire oltre le loro possibilità per cercare di entrare nella nuova Champions League, generando un aumento dei costi difficilmente sostenibile. È una sorta di “scommessa finanziaria” che sta gonfiando i bilanci e creando rischi per la stabilità del sistema. Come Lega Serie A crediamo che sia fondamentale collaborare con la UEFA per garantire che il modello attuale non crei squilibri insostenibili nei campionati nazionali. La crescita del calcio europeo deve avvenire in armonia con le competizioni domestiche, evitando di compromettere l’equilibrio competitivo che rende ogni torneo emozionante fino all’ultima giornata&#34;.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;u&gt;Sostenibilità finanziaria, sviluppo dei giovani e infrastrutture&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;&#34;Voglio innanzitutto fare i complimenti alla UEFA, e in particolare ad Andrea Traverso, per il lavoro svolto nella gestione del nuovo sistema di sostenibilità finanziaria. È stato un processo obbligato, che rappresenta un passo avanti fondamentale per la stabilità economica del calcio europeo. Tuttavia sarebbe necessario che, con un congruo periodo di avvicinamento, la UEFA individuasse un sistema condiviso di sostenibilità finanziaria affinché tutti i Club, e non solo quelli che partecipano alle competizioni europee, debbano rispettare gli stessi parametri. A breve in Italia verrà costituita un’autorità governativa indipendente, che si occuperà del controllo finanziario di tutti i Club professionisti nell`ottica di garantire maggiore trasparenza e normalizzare le dinamiche economiche dei nostri campionati.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;Allo stesso tempo, è fondamentale valorizzare le &#34;best practice&#34; che stanno emergendo. Un esempio virtuoso è rappresentato dalla Juventus, che è stata la prima in Italia a creare una seconda squadra, l’Under 23. Per dare un’idea dell’impatto economico di questa scelta, negli ultimi quattro anni ben 35 giovani del settore giovanile bianconero hanno esordito in Serie A, e solo negli ultimi due anni il Club ha generato circa 140 milioni di euro dalle cessioni di questi talenti. Questo modello di sviluppo sta iniziando a diffondersi anche in altri Club come Atalanta, Milan e presto Inter, dimostrando che investire nella crescita dei giovani può portare benefici sia tecnici che economici&#34;.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;u&gt;L’urgenza degli stadi&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;&#34;Se c’è un aspetto in cui il nostro calcio è rimasto indietro rispetto agli altri campionati europei è senza dubbio quello delle infrastrutture. Oggi la principale criticità della Serie A non è la qualità del gioco o la competitività, ma il fatto che molti dei nostri stadi non sono all’altezza degli standard internazionali. L’assegnazione a Italia e Turchia di Euro 2032 sta accelerando i processi per la realizzazione di nuovi impianti in città strategiche come Milano e Roma, oltre a Bologna, Cagliari, Empoli, Firenze e Genova. Tuttavia, la burocrazia continua a rappresentare un ostacolo enorme. Paradossalmente, in questo momento storico non mancano i fondi, i progetti o le idee, ma la capacità di trasformare questi piani in opere concrete.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p style=&#34;text-align: justify;&#34;&gt;&lt;em&gt;Per questo motivo, ritengo che il Governo dovrebbe nominare un Commissario straordinario per gli stadi, una figura con il compito specifico di sbloccare i processi burocratici e garantire che i nuovi impianti vengano realizzati nei tempi previsti. Nei prossimi 5-6 anni, la sfida principale del calcio italiano sarà proprio questa: dotarsi di infrastrutture moderne e funzionali che possano migliorare l’esperienza dei tifosi.&amp;nbsp;Senza stadi all’altezza, sarà difficile competere con i grandi campionati europei. Per questo, il nostro impegno deve essere massimo: il futuro della Serie A passa anche dalla capacità di costruire un calcio moderno, sostenibile e attrattivo a livello globale&#34;.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

Tanti i temi affrontati dall’AD della Lega Serie A, tra cui la gestione del calendario delle competizioni, la sostenibilità finanziaria e le infrastrutture.

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The worlds of Italian soccer and hockey intersected at Madison Square Garden on an evening where Lega Serie A President Ezio Simonelli met with NHL Commissioner Gary Bettman

SERIE A ICONS ANDREA PIRLO &amp; MARCO MATERAZZI SWAP JERSEYS WITH NHL STAR MIKA ZIBANEJAD

CBS and FOX Deportes drive record-breaking viewership as Serie A expands its presence in North America – Numbers presented during an event at the Serie A New York office attended by President Ezio Simonelli and Serie A Ambassadors Andrea Pirlo and Marco M

Serie A Breaks Records in the U.S.: 50% Surge in Viewership and Unprecedented Cultural Impact

On the pitch for Serie A Enilive, Coppa Italia Frecciarossa and EA SPORTS FC Supercup

BANCOMAT IS THE NEW OFFICIAL PARTNER OF LEGA SERIE A

Kings League Italy and Lega Serie A together for the present and future of football

Lega Serie A’s Community Outreach Initiative Program in North America Seeks to Help Nonprofit Organizations That Use Soccer as a Tool for Social Change

‘Serie A CALCIO IN THE COMMUNITY’ PROGRAM BOLSTERED BY STREET SOCCER USA PARTNERSHIP RENEWAL

The brand will be Official Partner of Lega Serie A for the 2024/2025 and 2025/2026 seasons

LEGA SERIE A AND PHILADELPHIA, BRAND OF THE MONDELĒZ INTERNATIONAL GROUP, RENEW THEIR PARTNERSHIP

First collaboration between Lega Serie A and a tech company to protect copyright

LEGA SERIE A AND META WORK TOGETHER TO COMBAT ONLINE PIRACY OF SPORTING EVENTS

In Riyadh, the Lega Serie A and the Clubs Atalanta, Inter, Juventus and AC Milan presented their development strategies abroad at the panel “The Best of Calcio”

SERIE A PROTAGONIST AT THE WORLD FOOTBALL SUMMIT

Participating for Lega Serie were CEO Luigi De Siervo and Head of Competitions and Operations Andrea Butti

World Leagues Association’s Annual Meeting held in Cairo, Egypt

Lega Serie A and Hudl Enter Multiple Season Scouting Rights Agreement

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L’Amministratore Delegato della Lega Serie A, Luigi De Siervo, ha partecipato questa mattina in Germania a SPOBIS, uno degli appuntamenti più importanti dedicati allo sport business a livello mondiale in corso di svolgimento oggi e domani ad Amburgo.De Siervo è intervenuto al panel “Challenges of European Football - The Top Leagues `Perspective" insieme ad&nbsp;Andrea Traverso (Director Financial Sustainability &amp; Research, UEFA), Javier Tebas (President, La Liga), Mathieu Moreuil (Director International Football Relations &amp; EU Affairs, Premier League) e Marc Lenz (Managing Director, DFL).Tanti i temi affrontati dall’AD della Lega Serie A, tra cui la gestione del calendario delle competizioni, la sostenibilità finanziaria e le infrastrutture.Gestione del Calendario alla luce delle nuove competizioni internazionali"Negli ultimi anni il numero di partite è aumentato in modo significativo a causa dei nuovi format introdotti da UEFA e FIFA. Tuttavia, mentre con la UEFA esiste un dialogo costruttivo per bilanciare le esigenze delle competizioni europee con quelle nazionali, con la FIFA questo confronto al momento non c’è stato ed è per questo che, insieme al sindacato europeo dei calciatori, abbiamo avviato un`azione legale come Leghe europee.&nbsp;Il risultato è che il calendario è sempre più congestionato e le squadre si trovano a dover affrontare un numero crescente di gare, spesso con ripercussioni dirette sulle competizioni nazionali. In Serie A, ad esempio, circa il 50% delle partite della prima parte della stagione è stato condizionato dagli appuntamenti delle 8 squadre italiane coinvolte nelle coppe europee. Questo significa che devono gestire turn-over forzati, infortuni e una distribuzione degli impegni che impatta direttamente sulla qualità e sulla competitività del nostro campionato".Superlega e sostenibilità del calcio europeo"Negli ultimi anni il calcio europeo ha affrontato sfide cruciali, tra cui il tentativo di introdurre un modello chiuso come la Superlega. Questo progetto è stato fermamente respinto dai tifosi, dalla UEFA e da tutte le Leghe europee perché crediamo in un calcio basato su meriti sportivi e su una competizione aperta. Oggi sono convinto che quell’idea di Superlega sia definitivamente "morta". Uno dei motivi principali è che i grandi Club, promotori di questa iniziativa, stanno già beneficiando in modo significativo del nuovo formato della Champions League. Questo modello garantisce loro entrate molto elevate, riducendo l’interesse per soluzioni alternative. Basta guardare alcuni numeri: l’Inter, ad esempio, ha già incassato 90 milioni di euro dalla UEFA in questa prima parte stagione, una cifra in linea con quella che ha ricevuto vincendo lo scorso campionato italiano. Questa dinamica è ancora più evidente nei campionati di media grandezza: alcune Leghe ci hanno riportato che i ricavi generati dalle squadre qualificate alla sola "League phase" superano di 20 volte il valore che otterrebbero vincendo il loro campionato nazionale. Questo crea un divario sempre più ampio tra le squadre di vertice e le altre, con il rischio di rendere alcuni tornei meno competitivi nel lungo periodo.L’Italia, in questo senso, rappresenta un esempio positivo: negli ultimi cinque anni quattro squadre diverse hanno vinto il campionato, segno di un equilibrio che dobbiamo preservare. Tuttavia, in altri paesi, come Inghilterra, Germania e Francia, si sta consolidando una situazione in cui un singolo Club, grazie ai ricavi sproporzionati derivanti dalle competizioni UEFA, ha un vantaggio strutturale che gli permette di dominare il proprio campionato per anni, rendendo il distacco con gli altri incolmabile. Inoltre, questa situazione sta spingendo molte squadre a investire oltre le loro possibilità per cercare di entrare nella nuova Champions League, generando un aumento dei costi difficilmente sostenibile. È una sorta di “scommessa finanziaria” che sta gonfiando i bilanci e creando rischi per la stabilità del sistema. Come Lega Serie A crediamo che sia fondamentale collaborare con la UEFA per garantire che il modello attuale non crei squilibri insostenibili nei campionati nazionali. La crescita del calcio europeo deve avvenire in armonia con le competizioni domestiche, evitando di compromettere l’equilibrio competitivo che rende ogni torneo emozionante fino all’ultima giornata".Sostenibilità finanziaria, sviluppo dei giovani e infrastrutture"Voglio innanzitutto fare i complimenti alla UEFA, e in particolare ad Andrea Traverso, per il lavoro svolto nella gestione del nuovo sistema di sostenibilità finanziaria. È stato un processo obbligato, che rappresenta un passo avanti fondamentale per la stabilità economica del calcio europeo. Tuttavia sarebbe necessario che, con un congruo periodo di avvicinamento, la UEFA individuasse un sistema condiviso di sostenibilità finanziaria affinché tutti i Club, e non solo quelli che partecipano alle competizioni europee, debbano rispettare gli stessi parametri. A breve in Italia verrà costituita un’autorità governativa indipendente, che si occuperà del controllo finanziario di tutti i Club professionisti nell`ottica di garantire maggiore trasparenza e normalizzare le dinamiche economiche dei nostri campionati.Allo stesso tempo, è fondamentale valorizzare le "best practice" che stanno emergendo. Un esempio virtuoso è rappresentato dalla Juventus, che è stata la prima in Italia a creare una seconda squadra, l’Under 23. Per dare un’idea dell’impatto economico di questa scelta, negli ultimi quattro anni ben 35 giovani del settore giovanile bianconero hanno esordito in Serie A, e solo negli ultimi due anni il Club ha generato circa 140 milioni di euro dalle cessioni di questi talenti. Questo modello di sviluppo sta iniziando a diffondersi anche in altri Club come Atalanta, Milan e presto Inter, dimostrando che investire nella crescita dei giovani può portare benefici sia tecnici che economici".L’urgenza degli stadi"Se c’è un aspetto in cui il nostro calcio è rimasto indietro rispetto agli altri campionati europei è senza dubbio quello delle infrastrutture. Oggi la principale criticità della Serie A non è la qualità del gioco o la competitività, ma il fatto che molti dei nostri stadi non sono all’altezza degli standard internazionali. L’assegnazione a Italia e Turchia di Euro 2032 sta accelerando i processi per la realizzazione di nuovi impianti in città strategiche come Milano e Roma, oltre a Bologna, Cagliari, Empoli, Firenze e Genova. Tuttavia, la burocrazia continua a rappresentare un ostacolo enorme. Paradossalmente, in questo momento storico non mancano i fondi, i progetti o le idee, ma la capacità di trasformare questi piani in opere concrete.Per questo motivo, ritengo che il Governo dovrebbe nominare un Commissario straordinario per gli stadi, una figura con il compito specifico di sbloccare i processi burocratici e garantire che i nuovi impianti vengano realizzati nei tempi previsti. Nei prossimi 5-6 anni, la sfida principale del calcio italiano sarà proprio questa: dotarsi di infrastrutture moderne e funzionali che possano migliorare l’esperienza dei tifosi.&nbsp;Senza stadi all’altezza, sarà difficile competere con i grandi campionati europei. Per questo, il nostro impegno deve essere massimo: il futuro della Serie A passa anche dalla capacità di costruire un calcio moderno, sostenibile e attrattivo a livello globale".

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Tanti i temi affrontati dall’AD della Lega Serie A, tra cui la gestione del calendario delle competizioni, la sostenibilità finanziaria e le infrastrutture.

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